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上海到成都物流企业必须创新营销理念

上海到成都物流企业必须创新营销理念

 

 

 

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佳合物流总公司坐落在上海市嘉定区黄渡镇联西路72号占地面积二十亩,仓储面积达5800平米,特种大件车、海关监管大件车、低平板、框架板、轴线板、抽拉板、簸箕板、超低板、气垫车、桥架梁等各种特种大件车辆,承接5-500吨单件大型设备运输、批量大型设备运输,普货市内提货车量120部,长途物流180部。整车零担,天天发车。 

佳合物流是专业的大件运输,电力设备运输、工程机械运输、化工设备运输、工程设备运输,钢铁物流,大型机械物流,特种物流服务商,并提供一站式的解决方案,业务范围涉及国内外大型进出口承包工程项目的国际多式联运、汽运专线、制定和实施一体化整体物流解决方案、货物包装、公路运输、水路运输、铁路运输、仓储配送以及咨询等服务。  

佳合大件物流专业承接各种超长、超宽、超高、超重、及四超于一体大型物件运输、诚信、专业、高效、安全、快捷!

司成立之初制定的"诚信经营 顾客至上"的经营理念一直延续至今;永远把顾客放在首位是我们矢志不移的服务宗旨,我们将用我们的热情为您提供最完善的服务。携手佳合人,真诚到永远!


物流企业必须创新营销理念,优化营销活动,以客户为核心,以物流资源链为服务手段,以市场份额和建立客户忠诚度为导向,实施有针对性的营销策略,注重客户保持和发展,实现客户系列化和个性化物流服务,注重客户关系维护,提高物流服务质量。根据客户的行为,我们可以预测客户的物流需求,为他们设计物流服务,建立长期双赢的客户关系。良好的营销策略可以使物流企业获得长期稳定的客户,增强其市场竞争力。

 

一,物流与营销的关系

物流代表着企业巨大的战略潜力,是企业获得持续竞争优势的关键因素。根据易大学的在《战略营销理论》中的观点,营销实现调节需求的功能手段的完成的另一个极其重要的因素是物流。物流中涉及的许多活动都与营销策略有关,营销策略构成了营销和物流系统之间的相互联系。物流企业只有首先了解客户企业的物流活动和营销活动之间的关系,才能明确客户需求,为客户提供相应的物流服务来支持其营销活动。也就是说,物流企业为客户提供的物流服务最终是为了满足客户的营销活动。

 

1.客户营销产品战略和物流是交织在一起的。

上海物流公司从产品战略的角度来看,采购、促销和客户服务与客户企业的物流活动关系最为密切。产品的生命周期一般经历了引入期、成长期、成熟期和衰退期。进入成熟期过后,表面上看,产品的规模在不断扩大,这是销售的旺季,但实际上,产品的生产者和销售者的利润都在逐渐下降。上海物流公司从营销的角度来看,此时巨大的销售额也意味着市场对该产品的需求已经达到饱和。如果只生产产品,生产者将逐渐退出市场。此时,企业必须立即向市场推出新产品,或者拓宽和深化原有产品系列,以抵消因这类产品销量下降而导致的利润下降,而成功的企业却不是这样。物流系统的营销人员对成熟期的到来最为敏感,能够及时将这一信息反馈给营销策划部门。在规划和开发新产品时,由于销售人员经常与客户接触,他们最了解客户的需求是什么,应该开发什么样的新产品,应该达到什么样的广度和深度才能拥有最大的市场潜力,新产品应该具备什么功能等。因此销售人员可以为开发人员提供最有价值的信息。

上海到成都物流


 

2.顾客营销价格策略和促销活动对物流的影响。

价格策略也对物流及其提供的服务有影响。上海到成都物流价格策略的正确与否将影响物流活动的广度、深度和顺畅程度。价格策略中对客户的数量折扣会影响客户的订单规模。适当的折扣会吸引顾客增加订单数量,而仓储业务将倾向于处理大宗货物。搬运运输操作将变得简单而高效,尤其是在实施分销系统时。因此,只有同时考虑营销和物流,才能制定出满足营销和物流综合需求的定价策略。

促销活动也会影响物流活动。大量投资于广告、宣传等促销活动是对促销人员增加销售量的一种支持。但是,如果物流系统不能及时向客户提供产品,销售量将无法如期扩大。因此,有必要在物流部和市场部之间建立一个信息系统,不断沟通和协调促销活动的规模和物流环节,如库存、运输和客户服务。

 

4.物流成本在营销成本中占很大比例。

一般来说,上海物流公司营销物流总成本的主要组成部分是运输(46%)、仓储(26%)、库存管理(10%)、接收和交付(6%)、包装(5%)、管理(4%)和订单处理(3%)。上海物流公司的物流管理是指在社会生产过程中,根据物质和物质实体流动的规律,运用管理的基本原则和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,从而实现所有物流活动之间的最佳协调与合作,从而降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理以系统论、信息论和控制论为基础。在生产企业中,物流成本往往占总营销成本的13.6%以上,因此物流成本与营销成本密切相关,越来越受到管理者的重视。一些经济学家认为物流具有节约成本的潜力,并将物流管理描述为“成本经济的最后一道防线”和“经济领域的黑暗大陆”。如果物流决策不协调,将导致过高的营销成本。

 

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